Queremos que el Sistema Nacional de Salud vuelva a ser un servicio público que trabaje cooperativamente para los pacientes, no un mercado de empresas comerciales que compiten entre sí. Por ello, queremos que el SNS:
1.- Provea una atención sanitaria de alta calidad, libre y completa para todos.2.- Sea financiado con los impuestos, de provisión y gestión públicas.3.- Que se reduzca significativamente la participación comercial.4.- Que utilice la financiación pública para la taención sanitaria de calidad y no para dar beneficios a los accionistas privados.5.- Que la atención a los pacientes provenga de la cooperación y no de la competencia.6.- Que sea dirigida por profesionales de la medicina que trabajan cooperativamente con los pacientes.7.- Que busque la rentabilidad pero antepone los beneficios para los pacientes antes que los objetivos financieros.8.- Que esté comprometida con la formación de las futuras generaciones de profesionales de la medicina.
¿Y quién dice esto? ¿La Plataforma de "rojillos" por la sanidad pública?
No, lo está diciendo la British Medical Association, entidad que agrupa a los médicos del Reino Unido. En el país dónde se han ensayado los "nuevos modelos de gestión", donde se vió desde hace tiempo la "sanidad, una nueva oportunidad de negocio", es decir, las frases actuales de nuestros gestores, parece que están un poco de vuelta por razones que estamos empezando a ver por estas tierras. El análisis de la financiación de los nuevos hospitales, la derivación de cirugías de bajo riesgo a clínicas privadas, la competencia entre médicos y centros, etc; todos estos temas son desarrollados en la página Look After our NHS.
¿Tenemos interés los médicos españoles en Cuidar de nuestro SNS?
¿Aprenderemos en cabeza ajena o propia?
Es curioso la confusión y las contradicciones que genera esto de los "nuevos modelos de gestión".
ResponderEliminarLos consejeros hablan de nuevas formas de gestión cuando a veces quieren hablar de negocios de construcción en salud (http://saludyotrascosasdecomer.blogspot.com/2009/05/un-foro-de-lujo-construccion-en-sanidad.html). Las entidades de base asociativas catalanas, modelo en parte copiado de los británicos y espejo en el que se mira cada uno de nosotros cuando pensamos (en voz baja) en la autogestión, tienen ánimo de lucro por naturaleza, pero sin embargo a veces consiguen ser más públicos que muchos centros de titularidad pública. Sin embargo, no siempre es así y algunas confunden eficiencia con presión por ahorrar (y ganar). Los consorcios, modelos de gestión compartida sin ánimo de lucro en los que entran organismos públicos, por el contrario, se destapan a veces como “gestores de nuevas oportunidades de negocio” (http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=40811). Los colectivos de defensa de la sanidad pública no son todos rojos, como bien dices, ni todos defienden lo mismo, ni siquiera a veces a título personal cada uno de ellos tiene claro si sí o si no, y algunos de ellos incluso coquetean con la idea de los "nuevos modelos de gestión". Parece que en nuestro país hablar de gestión privada de un servicio sanitario público es hablar de comunidades gobernadas por el PP, que son muy malos, todos lo sabemos, pero es que en las del PSOE no te creas, que no dan el paso por puro acojone, pero en realidad están deseando diversificar la provisión de servicios y abrir la posibilidad de concertar servicios con centros privados o bien directamente abrir el espectro a entidades privadas, pero no tienen arrestos para hacerlo (al final ya no sabe uno qué pensar de cada partido ni de cada comunidad y la niebla no permite distinguir ya entre unos y otros...).
Y la mayoría de los profesionales de a pie vemos unas cosas y otras y posiblemente pensemos: no todo es lo que parece...
Una muy buena interesante reflexión.
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